A rowing contest: Argentineans and Japanese

Nestor Miguel Gorojovsky Gorojovsky at SPAMarnet.com.ar
Fri Aug 4 17:26:48 MDT 2000


The beauties of the brave new world in a joke. For those who read
Spanish. Perhaps José Pérez may do a translation.

Néstor.
------- Forwarded message follows -------
To:                     pol-cien at ccc.uba.ar
From:                   Omar Miranda <omiranda at inta.gov.ar>
Subject:                pol-cien : Off-topic???
Date sent:              Fri, 4 Aug 2000 10:01:02 -0300

LA ARGENTINA, EL JAPON Y EL REMERO

REFIEREN LAS CRONICAS QUE EN 1994 SE CELEBRO UNA COMPETICION DE REMO
ENTRE DOS EQUIPOS. UNO COMPUESTO POR TRABAJADORES DE EUNA EMPRESA
ARGENTINA Y EL OTRO POR SUS COLEGAS DE UNA SIMILAR JAPONESA.

APENAS FUE DADA LA ORDEN DE PARTIDA, LOS REMEROS JAPONESES COMENZARON
A DESTACARSE. LLEGARON A LA META PRONTAMENTE. EL EQUIPO ARGENTINO LO
HIZO UNA HORA DESPUES.

DE REGRESO A NUESTRO PAIS, LA DIRECCION SE REUNIO PARA ANALIZAR LAS
CAUSAS DEL DESCONCERTANTE E IMPROVISTO RESULTADO. SE LLEGO A ESTA
CONCLUSION: EN EL EQUIPO JAPONES HABIA UN JEFE DE EQUIPO Y DIEZ
REMEROS, MIENTRAS QUE EN EL ARGENTINO HABIA UN REMERO Y DIEZ JEFES DE
EQUIPO.

SE DECIDIO ENTONCES ADOPTAR LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EL AÑO
SIGUIENTE. EN 1995, APENAS PRODUCIDA LA LARGADA, DESDE LA PRIMERA
REMADA EL EQUIPO JAPONES VOLVIO A ADELANTARSE. EL EQUIPO ARGENTINO
LLEGO ESTA VEZ DOS HORAS DESPUES.

LA DIRECCION VOLVIO A REUNIRSE LUEGO DEL NUEVO REVES Y TRAS ESTUDIAR
LO ACONTECIDO, COMPROBO QUE:

EN EL EQUIPO JAPONES HABIA UN JEFE DE EQUIPO Y DIEZ REMEROS, MIENTRAS
QUE EN EL ARGENTINO, LUEGO DEL INTENSO ESTUDIO REALIZADO EL AÑO
ANTERIOR, ESTABA COMPUESTO POR UN JEFE DE EQUIPO, DOS ASESORES DE
GERENCIA, SIETE JEFES DE SECCION Y UN REMERO.

POR LO CUAL, TRAS UN MINUCIOSOS ANALISIS, SE LLEGO A UNA CONCLUSION
UNANIME: EL REMERO ES UN INCOMPETENTE.

EN 1996 EL EQUIPO JAPONES ESCAPO DE SALIDA. LA TRIPULACION ARGENTINA,
CUYA INTEGRACION HABIA ESTA VEZ SIDO ENCOMENDADA AL DEPARTAMENTO DE
NUEVAS TECNOLOGIAS, LLEGO TRES HORAS MAS TARDE.

A LOS EFECTOS DE TOMAR AL TORO POR LAS ASTAS, SE LLEVO A CABO UNA
REUNION EN EL SALON VIP DEL CUARTO PISO, ESTA VEZ CON TODO EL STAFF
CON PRESENCIA OBLIGATORIA Y SE CONCLUYO QUE:

POSIBLEMENTE PARA DESCONCERTAR, ESTA VEZ EL EQUIPO JAPONES OPTO POR LA
FORMACION TRADICIONAL DE UN JEFE DE EQUIPO Y DIEZ REMEROS. EL EQUIPO
ARGENTINO, QUE HABIA SIDO CONFORMADO SEGUN EL INFORME FINAL DE UNA
AFAMADA CONSULTORA CON CASA CENTRAL EN NUEVA YORK, PREFIRIO UNA
FORMACION VANGUARDISTA INTEGRADA POR UN JEFE DE EQUIPO, DOS AUDITORES
DE LA MENCIONADA CONSULTORA, UN ASESOR EN EMPOWERMENT, UN ASESOR EN
DOWNSIZING, UN ASESOR EN CALIDAD TOTAL Y CUATRO CONTROLLERS
ADMINISTRATIVOS QUE NO QUITABAN EL OJO AL UNICO REMERO A QUIEN YA
HABIAN AMONESTADO Y CASTIGADO QUITANDOLE TODOS LOS PLUS E INCENTIVOS
POR EL FRACASO DEL AÑO ANTERIOR.

LUEGO DE VARIOS DIAS DE REUNIONES REALIZADAS EN UNA FAMOSA SPA EN LA
PROVINCIA DE ENTRE RIOS, SE CONCLUYO QUE DEBIA RECURRIRSE A LA
CONTRATACION DE UN NUEVO REMERO, PERO A TRAVES DE UN CONTRATO DE
OUTSOURCING A LOS EFECTOS DE NO TENER QUE LIDIAR CON EL SINDICATO Y NO
ESTARA ATADO A CONVENIOS LABORALES QUE ESCLEROSAN LA EFICIENCIA Y
DEGRADAN LA PRODUCTIVIDAD.

------- End of forwarded message -------





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